Genç kuşaklar iş dünyasını baştan yazıyor: Liderlik anlayışı değişiyor

2026 yılı yaklaşırken, iş dünyasında genç kuşakların etkisi giderek artıyor. Y, Z ve Alfa kuşakları, liderlik anlayışını yeniden tanımlarken, kurumların çalışanlardan ve işveren markalarından beklentilerini değiştiriyor.

Genç kuşaklar iş dünyasının rotasını belirliyor 2026’ya sayılı günler kala, farklı kuşakların bir arada bulunduğu iş ortamına dair projeksiyonlar netleşiyor. Uzmanlar, 2034 yılına kadar işgücünün yaklaşık yüzde 80’inin Y, Z ve Alfa kuşaklarından oluşacağını öngörüyor. Bu durum, şirketlerin yönetim ve üretim dinamiklerinde ciddi bir dönüşümü beraberinde getiriyor. Liderlerin, genç yetenekleri elde tutarken deneyimli profesyonelleri yetiştirme arasında denge kurmaları kritik hale geliyor. Beş kuşak bir arada çalışıyor BMI Business School Yönetici Ortağı ve Galatasaray Üniversitesi Araştırma Görevlisi Dr. Emirhan Altunkaya’ya göre, günümüz iş dünyasında beş farklı kuşak birlikte çalışıyor. Baby Boomer kuşağı stratejik danışmanlık ve yönetim kurullarında bilgi birikimini aktarmaya devam ederken, X kuşağı orta ve üst yönetimde istikrar sağlıyor. Y kuşağı kritik yönetim rollerinde ve ilk-orta kademe liderlikte etkin olurken, Z kuşağı genç yöneticiliğe hızlı bir şekilde yükseliyor. Alfa kuşağı ise henüz üniversite eğitimine odaklı konumda bulunuyor. Bu çok kuşaklı yapı, şirketler için önemli bir bilgi akışı ve sinerji potansiyeli oluşturuyor. Genç kuşakların beklentileri yeni norm oluyor Dr. Altunkaya, genç kuşakların iş hayatındaki yükselişinin, liderlik kavramını yeniden şekillendirdiğini vurguluyor. İnsan odaklı iletişim, dijital yetkinlikler ve güçlü kurum kültürü artık liderliğin temel belirleyicileri arasında yer alıyor. 2026 ve sonrasında şirketler, yalnızca teknik becerilere değil, insanı merkeze alan liderlik yetkinliklerine öncelik verecek. Kuşakların bir arada çalışması, şirketlerin hem liderlerden beklentilerini hem de işveren markası stratejilerini yeniden şekillendirecek. Yönetici yaklaşımı genç çalışanların kararını belirliyor Genç çalışanların iş değiştirme kararlarının yaklaşık yüzde 70’inin yöneticilerin tutumuna bağlı olduğunu belirten Dr. Altunkaya, Y ve Z kuşağının hibrit ve esnek çalışma modellerini temel beklenti olarak gördüğünü ifade ediyor. Bu kuşaklar için iş, sadece gelir kaynağı değil; anlamlı işler ve etki yaratma fırsatları ile kendini gerçekleştirebildikleri bir platform anlamına geliyor. Şeffaf iletişim ve sürekli geri bildirim, bu kuşakları elde tutmak için kritik öneme sahip. Liderlerin yeni dönemdeki rolü Dr. Altunkaya, liderlerin güven veren ve gelişimi destekleyen bir iletişim tarzı benimsemeleri gerektiğini belirtiyor. Dijital düşünme yeteneği, yapay zekayı karar süreçlerine entegre edebilme kapasitesi ve değerleri davranışa dönüştüren kültür liderliği, önümüzdeki dönemde en çok talep edilen yetkinlikler olacak. 2026–2028 döneminde en büyük yetkinlik açığının, insan yönetimi, iletişim ve kültür liderliği alanında ortaya çıkması bekleniyor. BMI Business School, şirketlere liderlik gelişimi ve organizasyonel gelişim programları sunarak bu dönüşüme uyum sağlamalarına destek oluyor Kaynak: ensonhaber.com